Il vous faut hiérarchiser vos enjeux, prioriser les actions et définir les moyens de mise en œuvre pour que votre démarche Achats Responsables prenne corps.

Cette réflexion stratégique suit souvent une première analyse de vos segments Achats - pour en savoir plus…

Nous accompagnons ensuite votre équipe-pilote (Direction Achats ou autre groupe « projet »), pour :

• Construire un plan de formation pour vos équipes - pour en savoir plus…

• Choisir les outils que vous mettrez en place en priorité sur les processus Achats - pour en savoir plus…

• Déterminer les familles Achats et les fournisseurs les plus "sensibles" et pertinents, sur lesquels porteront le déploiement de ces outils;

• Construire vos plans de communication vers vos parties prenantes internes et externes. Notons que cette phase essentielle est trop souvent négligée, une attention particulière doit y être portée dès l’initiation de la démarche ;

• Déterminer des « projets » thématiques à mettre en œuvre à court/moyen terme - pour en savoir plus…

Nous animons vos réunions de travail en challengeant vos idées, en vous aidant à les organiser, en vous présentant de bonnes pratiques sectorielles/inter-sectorielles ainsi que des solutions et acteurs capables de vous aider dans vos démarches.

Nous définissons avec vous le rythme de déploiement et les besoins associés, qu'ils soient financiers ou humains.